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組織架構

一、總經理工作職責 

 
1、規劃企業發展,創造企業文化。 
2、做好企業的宏觀調控工作、人力資源的開發與監控。 
3、主持每月兩次企業核心領導的工作會議,定期參與每月業務、設計、生產等工作會議。 4、指導與監控財務工作。 
5、營銷策劃審核。 
6、進行企業外資源的開發與利用。 

7、企業全麵安全生產的監督與品牌


二、質保部職責


⑴負責項目部質量歸口管理,並具體負責質量保證體係的運行管理、全麵質量管理、工程質量管理工作;  

⑵負責組織貫徹有關質量方針、政策、法規,製定並督促執行項目部有關質量管理規章製度;  

⑶參加編製、修訂、管理項目部質量保證體係文件;負責竣工文件中質檢資料的編製工作;  

⑷負責製定和實施工程施工質量控製(檢查)程序,負責對工程使用的材料和工程的所有部位及其施工工藝過程進行全麵質量檢查、檢驗;配合發包人做好質量檢查和驗收工作;  

⑸負責建立施工質量控製(檢查)係統;指導和督促施工隊專/兼職質檢員和作業班組兼職質檢員開展自檢、交接檢、複檢工作;  

⑹組織項目部內部質量管理體係(自我)審核,協調外部質量審核;


三、技術部職責


1.堅決服從總經理和分管副總經理的統一指揮,認真執行其工作指令,一切管理行為向分管領導負責;    

2.嚴格遵守公司規章製度,認真履行其工作職責;    

3.負責起草製定公司技術管理製度,組織、協調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及製度;   4.協助主管經理編製公司技術發展規劃。編製近期技術提高工作計劃,編製長遠技術發展和技術措施規劃,並組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實施等一係列技術組織和管理工作;    

5.負責製訂和修改技術規程。編製產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定;    

6.合理編製技術文件,改進和規範工藝流程;


四、生產部職責


     生產部的主要職能就是根據公司的經營目標和經營計劃,從產品的品種、產量、質量、成本、交貨期等要求出發,采取有效的方法和措施,對生產人員、材料、設備、能源等資源進行計劃、組織、指揮、協調和控製,確保按計劃生產出滿足市場需求的產品。 二、生產部門組織結構       不同規模的公司設置不同的生產部門組織以保證實現上述部門職能。公司應根據公司的經營目標、發展規劃及實際情況精心設計生產部門組織結構,確保生產組織高效、靈活,從而為高效開展生產提供組織保證。


五、營銷部職責


1、負責製定營銷方案、宣傳推廣、產品品牌培育;  

2、統籌、監控、管理房地產項目的營銷工作,確保開發項目順利實現銷售及回款目標;  

3、負責本部門的辦公用具、家私和設備的日常維護和使用管理工作,並根據需要對購置、領用或報廢處理的報告進行審核;  

4、負責房地產項目促銷活動的組織實施,做好媒體廣告宣傳; 

5、負責廣告策劃、廣告創意的審定和廣告的設計製作工作; 

6、負責銷售人員的培訓、獎懲及調配;  

7、負責督導商品房的售後服務工作,自覺維護公司信譽;  

8、負責樓盤入夥的組織實施工作,做好與物業管理公司的銜接工作;